Formation

Conduite de projet

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Gérer efficacement un projet, cela fait appel à des compétences techniques et des compétences relationnelles. Ces deux dimensions sont indissociables pour réussir ses projets. Réussir un projet, c’est tout à la fois le préparer minutieusement, le piloter, l’animer et le suivre. Compétences managériales et outils appropriés sont indispensables. Cette formation permet d’acquérir les outils techniques et méthodologiques et donne les clés de la communication et du management qui entourent chaque projet.

Distanciel ou présentiel, nous trouverons le meilleur format Pour vos formations.

PRE-REQUIS

Aucun

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

  • Intégrer les bases de la démarche projet
  • Identifier et maîtriser les principaux outils de conduite de projet
  • Adopter la bonne posture pour manager les relations humaines au sein du projet
  • Réussir la mise en œuvre d’un projet

A QUI S’ADRESSE CETTE FORMATION ?

Toute personne impliquée dans la conduite d’un projet, quel qu’il soit (organisationnel, technique, administratif ou autre)

Contactez-moi

METHODES PEDAGOGIQUES

Alternance entre théorie et pratique
Echanges et interactions à partir du vécu des participants.

LE PLUS DE LA FORMATION

Formation très opérationnelle et accessible à tous, débutant ou professionnel disposant d’une expérience de terrain. Le groupe est assimilé à une équipe, disposant de 3 jours pour organiser son projet.

DUREE

3 jours
9h à 12h / 13h30 à 16h30

PRIX 2021

Nous consulter

 

FORMATION INTER OU INTRA/ SUR MESURE

PROGRAMME DE FORMATION

Conduire la démarche projet

  • Qu’est-ce qu’un projet ?
  • Les facteurs clés favorables à l’émergence d’un projet
  • Une méthodologie et des techniques appliquées au développement personnel et professionnel
  • Le management par projet ; pourquoi, quand et comment ?
  • Exercices et mise en situation

Les principales phases d’un projet

  • Le démarrage d’un projet/l’exploration/diagnostic
  • La conception
  • Le plan d’action/plan de financement
  • L’évaluation du projet
  • La négociation et la décision
  • La réalisation
  • La sortie
  • Exercices et mise en situation

Les fonctions et les acteurs de tout projet

  • Maîtrise d’ouvrage
  • Maîtrise d’œuvre
  • Le chef de projet (lettre de mission)
  • La structure classique d’un projet dans une commune
  • Les bénéficiaires
  • La gestion des risques
  • Exercices et mise en situation

Les outils de pilotage

Outils de cadrage

  • Étude de faisabilité
  • Le cahier des charges
  • Analyse des risques
  • Le budget prévisionnel

Outils d’organisation

  • Organigramme des tâches
  • Fiches des tâches
  • Diagramme de la répartition des tâches
  • Le planning
  • Le PERT
  • Le GANTT
  • Le plan d’action

Les outils de suivi

  • Les tableaux de bord
  • Les rapports d’avancement
  • Le suivi d’activité
  • Le reporting
  • Les réunions de projet
  • L’évaluation de fin de projet
  • Exercices et mise en situation
Conduite-de-projet

Manager son équipe

  • Définir le rôle et les missions du chef de projet
  • Définir le rôle les missions des autres acteurs du projet
  • Animer l’équipe projet
  • Définir des règles de fonctionnement
  • Les liens entre la communication et les tensions internes et externes
  • Comprendre le système émotionnel : états internes
  • Reconnaître ses Etats internes et mieux les utiliser
  • État présent, État désiré et efficacité personnelle et professionnelle
  • Exercices et mise en situation

Bilan et évaluation

Dans vos locaux ou à distance