Formation

Cohésion d’équipe et esprit d’équipe

Comment développer la cohésion de groupe et l’efficacité collective ? Pour atteindre ses objectifs, les collaborateurs d’une équipe doivent aller dans le même sens et avancer ensemble. Cette formation vise à renforcer la cohésion d’équipe et l’adhésion aux projets de l’entreprise tout en générant une dynamique de résolution de problèmes. Les participants découvriront ainsi comment optimiser le travail en équipe et inciter à une meilleure collaboration. Il s’agit également de doter les stagiaires de repères pratiques leur permettant de développer une meilleure communication d’équipe, d’identifier les freins à la communication et le rôle de chacun dans une équipe et d’améliorer la motivation collective.

Distanciel ou présentiel, nous trouverons le meilleur format Pour vos formations.

PRE-REQUIS

Aucun

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

  • Asseoir son leadership et le faire connaître

  • Reconnaître les processus à l’œuvre dans la dynamique d’une équipe

  • Organiser une équipe autour d’une vision et de valeurs partagées

  • Utiliser la dynamique d’équipe pou mobiliser les compétences de chaque membre de l’équipe

  • Comprendre les mécanismes, les enjeux et difficultés de la communication

  • Prendre conscience de son mode de communication et son impact dans la relation

  • Savoir adapter sa communication à son interlocuteur et à la situation

  • Développer ses qualités d’écoute

A QUI S’ADRESSE CETTE FORMATION ?

Tout manager hiérarchique ou de projet

Contactez-moi

METHODES PEDAGOGIQUES

Alternance entre théorie et pratique
Échanges et interactions à partir du vécu des participants.

LE PLUS DE LA FORMATION

Apports théoriques et exercices pratiques tirés de la PNL, de la Communication non violente et de la sagesse des arts martiaux.

DUREE

2 jours
9h à 12h / 13h30 à 16h30

PRIX

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FORMATION INTER OU INTRA/ SUR MESURE

esprit d’équipe

PROGRAMME DE FORMATION

Les modalités de la construction d’équipe

  • Le fonctionnement d’une équipe
  • D’une logique individuelle à une logique collective
  • Mise en situation et exercices

Le rôle du manager dans la cohésion d’équipe

  • La réponse du manager aux besoins de son équipe
  • La posture du manager
  • L’impact du manager sur la mobilisation ou la démobilisation de ses collaborateurs
  • Mise en situation et exercices

La méthodologie pour renforcer la cohésion d’équipe

  • Identifier les valeurs partagées par l’équipe
  • Définir un cap, une direction stratégique autour de valeurs partagées
  • Établir un plan d’action pour mettre en œuvre la vision partagée
  • Identifier les obstacles et les surmonter à partir de l’engagement de tous
  • Mise en situation et exercices
Cohésion-d’équipe

Les principes de base de la communication

  • Écoute active et reformulation
  • Les écueils de la communication et les risques de mauvaise compréhension
  • L’importance de la communication non verbale
  • Les différents modèles de la communication
  • Mise en situation et exercices

Identifier ses modes de communication

  • Améliorer sa communication et ses relations avec les autres
  • Tirer parti de son potentiel et collaborer efficacement dans une équipe
  • Adopter sa communication en situation difficile
  • Mise en situation et exercices

Développer un comportement assertif

  • Savoir dire non sans blesser
  • Oser reconnaître et affirmer ses besoins
  • Poser les limites
  • La force du silence
  • Mise en situation et exercices

Gestion des émotions

  • Savoir prendre du recul à chaud
  • Savoir évacuer les tensions
  • Pouvoir décompresser après coup
  • Pouvoir se recharger et s’apaiser

Bilan et évaluation

Dans vos locaux ou à distance