Formation

Technicien en PNL niveau 2

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Dans ce deuxième module de technicien, vous expérimenterez une dimension technique du fonctionnement de l’être humain et du cerveau. Vous apprendrez à développer une plus grande flexibilité relationnelle. Vous appréhenderez comment traiter l’information et différencier le contenu de la structure du langage.

Distanciel ou présentiel, nous trouverons le meilleur format pour vos formations.

PRE-REQUIS

Avoir suivi la formation technicien niveau 1

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

  • Acquérir une compréhension approfondie des fondamentaux de la PNL
  • Intégrer les méthodes et les techniques de communication, bases de l’efficacité relationnelle, afin de réaliser le diagnostic opérationnel d’une situation précise
  • Améliorer sa capacité à influencer positivement les autres et établir des relations professionnelles harmonieuses
  • Développer sa flexibilité mentale et émotionnelle pour faire face au défis et aux changements
  • Explorer et transformer ses schémas de pensée limitants

A QUI S’ADRESSE CETTE FORMATION ?

Tous professionnels issus de l’entreprise qui gèrent des collaborateurs, tels que les managers, les chefs d’équipe ou de service, les cadres dirigeants, les associés d’entreprise, mais également à tous les professionnels qui se préparent à encadrer des équipes, mais aussi à des particulier.

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METHODES PEDAGOGIQUES

Alternance entre théorie et expérimentation des outils.
Echanges et interactions à partir du vécu des participants.

LE PLUS DE LA FORMATION

Apports théoriques et exercices pratiques

DUREE

5 jours
9h à 12h / 13h30 à 16h30

PRIX 2023

Nous consulter

 

FORMATION INTER

OU INTRA/ SUR MESURE

PNL-formation

PROGRAMME DE FORMATION

  • Jour 1

    • Intégration des principes fondamentaux du changement dans un contexte managerial.
    • Évaluation rapide d’une situation lors d’interactions ou de négociations.
    • Maîtrise des compétences nécessaires pour mener un entretien, fixer des objectifs et maintenir le cap.

    Jour 2

    • Renforcement de la détermination personnelle pour agir et surmonter les obstacles.
    • Développement des compétences en communication assertive pour faire valoir son point de vue de manière efficace.

    Jour 3

    • Techniques pour identifier et modifier les comportements dysfonctionnels au sein de l’équipe.
    • Gestion des incompréhensions pour favoriser une communication claire et efficace.
    • Stratégies de gestion des émotions pour maintenir une performance optimale.

    Jour 4

    • Mise en place de nouveaux comportements et habitudes favorables à la réussite professionnelle.
    • Maîtrise et optimisation du fonctionnement mental pour une meilleure gestion des ressources internes.

    Jour 5

    • Traitement des objections par le recadrage de sens et de contexte pour favoriser la compréhension et l’adhésion.
    • Utilisation de la communication indirecte pour influencer de manière persuasive et subtile.

               

    Dernière journée de formation dédiée à l’examen évaluant les connaissances et compétences acquises tout au long du programme de formation.

Bilan et évaluation

Bilan positionnement, cas pratique, jury pédagogique, questionnaire à choix unique