Formation

Manager de Proximité

 

S'inscrire

Le manager de proximité possède un rôle essentiel dans la vie d’une entreprise. Maillon indispensable entre la Direction et les équipes, il doit être capable de traduire les objectifs stratégiques en missions concrètes, de faire preuve d’écoute et de pédagogie et de veiller à ce que les collaborateurs restent engagés.

L’objet de cette formation est d’affermir votre leadership en développant des compétences managériales et relationnelles en situation d’encadrement de proximité, valoriser l’autonomie de vos collaborateurs, leurs réussites et vous initier à la gestion des conflits.

Distanciel ou présentiel, nous trouverons le meilleur format pour vos formations.

PRE-REQUIS

Aucun

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

  • Identifier son rôle et ses responsabilités de manager de proximité
  • Adapter son style de management aux situations
  • Impliquer les collaborateurs et obtenir l’adhésion
  • Développer l’autonomie pour motiver son équipe
  • Gérer les situations délicates
  • Manager en mode projet

A QUI S’ADRESSE CETTE FORMATION ?

Particuliers – adultes, à titre personnel ou professionnel.

Contactez-moi

METHODES PEDAGOGIQUES

Alternance entre théorie et pratique
Échanges et interactions à partir du vécu des participants.

LE PLUS DE LA FORMATION

Apports théoriques, exercices pratiques tirés de la PNL et de la sagesse des arts martiaux. L’intervenant dispose d’une longue expérience de PNListe, de coach, de pratiquant et d’enseignant d’arts martiaux.

DUREE

2  jours
9h à 12h / 13h30 à 16h30

PRIX 2023

Nous consulter

 

FORMATION INTER

OU INTRA/ SUR MESURE

PNL-formation

PROGRAMME DE FORMATION

Les rôles et missions du manager de proximité

  • Connaître son rôle, ses missions et ses objectifs.
  • Développer une expertise managériale : distinguer compétences techniques et compétences managériales. (Softskills)
  • Donner du sens au travail
  • Partager la vision et les valeurs de l’entreprise
  • Découvrir la valeur ajoutée du manager de proximité.
  • Restituer l’importance et le rôle de l’humain dans la fonction managériale.

 


S’imprégner du concept « Vision, Valeurs, Missions » dans son organisation

 

  • Définir la mission d’une entreprise

La mission est la raison d’être de votre projet entrepreneurial

  • Définir la vision d’une entreprise

La vision de l’entreprise fait appel à une projection sur le long terme

  • Définir les valeurs d’une entreprise

Les valeurs d’une entreprise ont une influence sur sa manière de travailler et de communiquer, et fondent ce qu’on nomme la culture d’entreprise

Les comportements efficaces : le management situationnel

  • Principes de base, objectifs, avantages et limites des différents styles de management.
  • Identifier son style : autodiagnostic et étude de cas
  • Améliorer et adapter son style aux situations, contextes et collaborateurs
  • Prendre en considération le degré d’autonomie de chaque collaborateur
  • Distinguer le niveau de compétence (savoir-faire) et du niveau de motivation (vouloir faire) de ses collaborateurs
  • Choisir un style de management adapté en fonction du degré de maturité de ses collaborateurs

Savoir motiver, impliquer et déléguer

 

  • Créer du lien dans l’équipe pour favoriser un sentiment d’appartenance

L’objectif est de créer une relation conviviale avec ses équipes.

  • Valoriser les compétences

Pour demeurer impliqué et motivé, il est nécessaire pour chacun des collaborateurs d’utiliser ses talents mais aussi d’acquérir et de développer de nouvelles compétences.

  • Favoriser la prise d’initiatives

Pour que des idées nouvelles apparaissent il faut conduire les équipes à être force de propositions.

  • Faire confiance à ses équipes qui gèrent de manière autonome leur prérogative.

Bilan et évaluation

Dans vos locaux ou à distance